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2019年11月某制造企业开展《项目经理软实力—干系人管理与沟通协作》培训

甲和携手某制造企业开展《项目经理软实力—干系人管理与沟通协作》培训!张老师引入案例帮助学员识别项目里面的重要约束,掌握识别干系人的方法,理解情感影响沟通的过程,帮助项目经理提升项目管理能力的同时提升沟通软实力。

2019-11-22

2019年11月某制造企业开展《职场人士的七项修炼》培训

甲和携手某制造企业开展《职场人士的七项修炼》培训!课程从第一项修炼开始至第七项修炼不断更新,逐个分析其践行方法,辅助案例更加形象感受好的修炼带来的影响并明白持续修炼的重要作用。

2019-11-22

2019年11月某房地产企业开展《管理的四个魔法球》培训

甲和携手某房地产企业开展《管理的四个魔法球》培训!学员通过置身案例情境中,理解带领不同状态的团队管理方式不一,在课堂上提前预测未来管理情境,掌握解决方法,减少实际管理风险,节约试错成本。

2019-11-22

2019年11月某金融企业开展《全脑思考工具箱》培训

甲和携手某金融企业开展《全脑思考工具箱》培训!3个招数4个表单,帮助学员开拓思路寻找真因,发散思维于无关中找到有关。当问题已经无法用常规方法解决,你需要的就是学会如何跨界思考,找到更多解决问题的方式方法!

2019-11-22

2019年11月某制造企业开展2019金牌讲师训练营之《授课技巧与精彩呈现》

?甲和携手某制造企业开展2019金牌讲师训练营之《授课技巧与精彩呈现》。继课程开发后,讲师们在11月迎来了进阶之旅。 两天的集训中,学员们经历了“吸收-内化-转换”三步骤,将项目导师何老师的课程知识精髓融入自己的课程中,再一次感受到了康佳人的努力进取,谦虚好学的精神。

2019-11-22

2019年11月某制造企业开展《战略规划》培训

甲和携手某制造企业开展《战略规划》培训。战略课的核心是基于经典工具和公司现状,创造出可有效分析公司战略的新工具。期待此次的化学变化,相信未来会更美的

2019-11-22

2019年11月某房地产企业开展《管理的四个魔法球》培训

甲和携手某房地产企业开展《管理的四个魔法球》培训!冯老师以“STAR”原则作为实战基石,通过“场景测评、案例互动、行为优化”,还原工作中最真实的管理现状、心智模式和行为习惯;三天的课程代入感满满,通过烧脑的案例研讨环节,冯老师不断导入新知识,带领大家还原真实管理情境,解锁新的管理技能,将管理行为内化于心,外化于行。

2019-11-22

2019年11月某制造企业开展《黑镜领导之从业务到管理》培训

甲和携手某制造企业开展《黑镜领导之从业务到管理》培训!以黑为镜反射真实自我,在黑境体验管理活动,反思自己不足,再在白境中赋能,做到高效任务委派与下属辅导,激发部署潜力。

2019-11-22

2019年11月某物流企业开展《黑镜领导之高效能人士的七个习惯》培训

甲和携手某物流企业开展《黑镜领导之高效能人士的七个习惯》培训!黑镜体验差距,白境场域促动。反思自己存在哪些能力差距,如何进行提升。根据黑镜中所产生的问题加以赋能《高效能人士的七个习惯》内容,思维引发行为,行为渐成习惯,习惯塑造性格,性格决定命运!

2019-11-22

2019年11月某制造企业开展《项目管理》培训

甲和携手某制造企业开展《项目管理》培训!张老师从项目概述、项目启动、项目计划、项目实施与收尾帮助大家形成统一的项目思维,并让大家运用所学解决实际案例,最后提供丰富工具与模版助力美的精英们识别项目流程与方法。

2019-11-22

2019年11月某房地产企业开展《跨部门沟通与协作》培训

甲和携手某房地产企业开展《跨部门沟通与协作》培训!吴老师运用DISC工具,帮助学员掌握因人而异的沟通技巧与方法,从而促进跨部门沟通并达成共识。 ?

2019-11-22

2019年11月某金融企业开展《黑镜领导之管理能力觉察》培训

甲和携手某金融企业开展《黑镜领导之管理能力觉察》培训!以黑为镜反思觉察,白镜促动改进行为!透过黑境这个特殊场域,让大家更好地了解自身管理能力长短板,学员们积极思考,对自身能力得到了进一步认知!

2019-11-22

2019年11月某金融企业开展《痕迹识人,管理随心》培训

甲和携手某金融企业开展《痕迹识人,管理随心》培训!王老师20年人力资源的经验,带领35位中级经理学习管理管什么,明白真正影响员工绩效的因素。掌握员工的内在和外在需求,了解工作、成就、职业、影响动机。痕迹体现一个人过去的经历,观点暴露一个人思考的标准。

2019-11-22

2019年11月甲和开展?《拥抱不确定,与VUCA同频共舞》公开课

?拥抱不确定,与VUCA同频共舞。 11月5日,30家企业的伙伴参与到本次公开课分享现场。芭蕉老师现场带领大家DIY实操手绘,学习头脑风暴及外交大使等引导工具,大家对工作坊有了初步的认识~ 分享后,现场的伙伴们不仅有芭蕉老师“墙裂”推荐的引导书籍清单,而且喜提芭蕉老师画册集。在共创中提升,培训so easy~

2019-11-22

2019年11月某房地产企业开展《行动学习》第三期培训

甲和携手某房地产企业开展《行动学习》第三期培训!在前两期输出的成果基础上,吴老师对各课题小组的PPT从逻辑、结构等方面展开点评,帮助学员进一步梳理汇报材料的逻辑结构和要点,分享汇报演讲的要领,希望学员在汇报中脱颖而出且能够持续把理论知识进行实践!

2019-11-22

2019年11月某房地产企业开展《从业务到管理》培训

甲和携手某房地产企业开展《从业务到管理》培训!课程通过明确管理者角色职责与正确态度的理论导入,结合实际工作案例,分析如何发挥管理者应有的功能,掌握科学的做事方法,提高管事理人的能力。

2019-11-22

2019年11月某物流企业开展《问题分析与解决》培训

甲和携手某物流企业开展《问题分析与解决》培训!解老师通过案例分析逆思维的思维方式,带领学员们面对问题的深度思考,讲解直觉思维与理性思维的差异性,培养学员逻辑思考能力,调动其积极性,以不同角度去分析问题,解决问题。

2019-11-22

2019年10月某金融企业开展《黑镜领导之从业务到管理》培训

甲和携手某金融企业开展《黑镜领导之从业务到管理》培训!在黑镜中自我觉察,在白境赋能。通过对黑镜的复盘和白境中的促动,学员们进一步认知管理,为今后成为更优秀的管理精英打下夯实基??!

2019-11-22